跨国车企如何调整组织架构?福特的做法值得借鉴

发布时间:2021-02-22    来源:LB彩票平台 nbsp;   浏览:18322次
本文摘要:福特汽车是家族企业,跟任何同事道别都很辛苦,也很伤心。

福特汽车是家族企业,跟任何同事道别都很辛苦,也很伤心。福特汽车总裁兼首席执行官吉姆哈克特(Jim Hackett)在提及福特汽车全球组织结构调整时做出了回应。

底特律消息称,福特汽车之前,全球组织结构调整正在积极进行。公司将于周二通知北美500名有薪员工职位将被缩减。预计到8月末,全球将削减7000个职位,占全球薪资员工总数的10%。

华尔街分析师Adam Jonas预计福特将在全球裁员2万人,目前被削减的人数几乎高于市场预测。事实上,福特汽车仍然宣称,它已经开始全球组织结构调整没多久。福特汽车总裁兼CEO韩凯特福特汽车是延续100年的家族企业,通过自上而下的方式改造公司结构和新定义,在竞争日趋激烈、变化巨大的汽车行业环境下,大幅提高业绩,更有效地为股东、员工构建价值。

福特汽车总裁兼首席执行官韩凯特强调,要想在瞬息万变的世界中继续出众和胜利,就必须保持业务精益、灵活性和灵活性。进入、加速跳跃、等待福特汽车已经是开放的新旅程。作为福特最重要的市场之一,福特中国已经迈出了第一步,提出了非常具有参考价值的解决方案。

福特中国升级结构调整先行的2018年中国汽车市场急速下滑,随着市场上涨,仍然不具备包容性。为了应对中国缓慢的变化,表达大陆客户对大幅升级的产品服务表达的意见,福特作为公司全球战略变化的一部分,将中国市场从原来福特亚太市场的独立国家升级为独立国家。

升级为独立国家运营的业务单位。升级后的福特中国必须向全球总部报告,随着北美市场的三大暴跌,已经沦为全球两大核心市场,亚太地区将隶属于中国以外的市场业务和人员自行重组的国际市场业务集团。

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福特中国总裁兼首席执行官陈安宁不久前在福特中国2.0发布会上表示,福特中国正在打造一个更加精简、决策高效、经验丰富的本土人才加盟的团队。作为福特中国2.0业务提升计划的最重要组成部分。福特汽车从亨利福特(Henry Ford)成立初期开始,就提高了效率和科学的运营,通过发明家管道工作和休息日,帮助员工们新的正义工作方式,提高了展示。

威廉莎士比亚、亨利福特、亨利福特、亨利福特、亨利福特、亨利福特、亨利福特、亨利福特、亨利福特)在当今的商业世界中,已经成为规模的传统成熟期汽车企业必须在战略调整时期减少支出,降低成本。结构调整结构为提高效率提供了即时效果。

一位Kait认为,结构调整不仅有助于优化团队的生产力和经验,而且有助于改变福特的工作方式。结构调整有助于进一步扁平化组织,加强问责制度,避免重复工作,增加内部损失,集中价值最大化。

防止官僚主义可以使福特更适合客户,从而提高决策速度和沟通效率。福特中国的组织结构调整也是全球结构调整的一部分。福特中国2.0五大计划之一的人才计划中,首要任务是构建健康良好的组织结构,保持成本结构的可持续性,提高运营效率,建立更加精简高效的当地业务团队,帮助福特中国业务提高。

在这个结构调整过程中,只能影响部分职位,不会有适当的离职。(威廉莎士比亚、坦普林、结构调整、结构调整、结构调整、结构调整、结构调整)部分外国员工将被调往总部或其他海外市场,部分中国员工的职位、工作地点或工作内容也将受到一定影响。福特在中国市场进行调整的同时,不断偏好拥有非常丰富本土市场经验的人才重新加入。

正在转换跑道的福特中国有直观证据显示,长安福特新一代福特福克斯第一季度的销售额持续上升,比前一季度增长了94%。中型SUV新的福特领导者上市后的第一个原始销售月,3月1月销量接近4000辆。

高性能皮卡产品福特F-150猛禽第一季度销量比去年同期增长近5倍。自福特Mustang以来,一直保持着中国最畅销的运动轿车的领先地位。

2019年是福特汽车再次到达的时刻。对福特和世界经济波澜壮阔的许多制造商来说,今年是企业的新到来,也是可持续身体健康发展的关键。


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